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 如何建立人力資源管理系統
信息來源:磚機網   瀏覽次數:8763     2019-8-3 11:43:50
如何建立人力資源管理系統
建立人力資源管理系統是人資單位的責任,建立體系必須先了解組織的獨特的組織沿革、企業文化、經營目標、組織設計、工作設計、員工組成、員工需求等等,因此人力資源管理體系不能移植,企業須以自我需求為基礎,根據上述五個考量因素,量身規劃符合自己所需的人力資源管理體系。因此,并沒有所謂的標準化人力資源管理體系。要規劃符合自己所需的人力資源管理體系,人力資源主管及主辦人員必須養成足夠的設計能力,以便建立人力資源管理體系。
但是,現在人力資源管理體系建立最大的問題,不是在于如何建立,而是建立之后,各個子系統之間的銜接未能環環相扣,人力資源管理的整體功能無法發揮。因此,如何整合連結各個子系統,例如任用系統、薪資系統、訓練系統、福利系統等,成為一個完整的人力資源管理體系,是當今企業最大課題。
整合人力資源管理系統的對策
人力資源管理體系最主要是要促進目標的達成,我們可藉由以下方法來整合人力資源管理系統:
1、人資主管必需清楚公司的經營目標
不只是短期目標,公司的中,長程目標以及遠景都要很清楚,而且人資主管要有經營的觀念與能力,努力成為企業經營的伙伴(business partner)。
2、人資主管要具備足夠的人力資源管理能力廣度
對于人資主管而言,具備人力資源管理能力的廣度是相當重要的,否則便無法全面性地了解一個完整的人力資源管理體系應包含哪些內容,若只從任用角度看人力資源管理,或是從訓練角度看人力資源管理,但卻無法以公司經營的角度看人力資源管理,便無法為公司量身規劃一套符合需求的人力資源管理體系。
人力資源管理如何成為企業經營的伙伴
現在人力資源管理的角色正轉變中,已由從前的從功能部門走向企業經營伙伴,從被動應變走向主動變革,從堅守制度走向權變管理,從解決問題走向防止問題,從改善現況走向企業再造,從例行運作走向前瞻策略。
因此現在業界甄選人資主管時,往往偏愛選擇非科班出身的經營人才出任人資主管。在美國有許多人力資源的最高主管并非科班出身,而是由資深經理人或是經營專家轉任。
從另一個角度來說,人力資源主管應努力自我充實,學習經營能力,以符合時代潮流,使自己成為企業經營的伙伴。人力資源主管應該隨時調整自己,讓自己對組織目標的達成有積極的貢獻,這才是人力資源管理價值的所在。

 
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